在生產制造企業中，應當根據企業現狀及市場情況，結合企業文化，企業發展戰略等多方面進行結合設定。步驟如下：

制造業生產部門薪酬設計流程：

步驟一：調查企業現狀，明確薪酬設計策略。如收集生產部組織架構、生產資料、考核標準、獎懲制度的

步驟二：員工工作分析：評估職位體系和分類，分出若干層級，并編寫簡明而系統的崗位操作說明書，提供給員工觀看，讓員工快速上手。

步驟三：崗位評估：解決薪酬對內公平性的問題，根據若干報酬因素建立所有崗位的等級序列，如臨時工、普工、普工管理員等以此類推。并建立統一崗位評估，確保薪酬的公平性。

步驟四：薪酬結構設計： 綜合考慮崗位等級、技能自理、績效扥因素，確定崗位工資、技能工資、績效工資等薪資組成部分

步驟五：分級、定薪：確定薪酬級差，制定每一位員工的具體薪酬水平

步驟六：薪酬體系實施和修正：定期調查員工薪酬需求及滿意度情況，了解員工的想法和建議

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